彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略人氣單品
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內容簡介: 博客來網路書局
認識企管大師的最佳途徑！
韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎
重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，
旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，
再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，
博客來書店以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，
讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。
西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。
以人來類比，
那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才，
而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。
若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？
是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？
杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，
而今，且看大師的21世紀企管先見！
本書五大特色
【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】
博客來彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。
【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明，
博客來網路書店
【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】
「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。
【創新機會的應用與創新策略的方法】
新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。
【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】
組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。
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葡萄成熟時
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- 作者： 李在奎 新功能介紹
- 譯者：楊明
- 出版社：漢湘文化 新功能介紹
- 出版日期：2014/06/01
- 語言：繁體中文
彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略人氣單品
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內容來自YAHOO新聞
公園花6萬買書 婦質疑被詐
王姓婦人日前在太平區坪林森林公園，遭數位文創公司業務員推銷童書，她一時心動花6萬元購買，以每期1699元支付，但第2期即無力支付，卻接到融資公司來電要求付錢，否則每天罰300元；她向民代陳情，市議員李麗華痛批童書公司打著與市府合作名義賣昂貴書籍，涉嫌詐騙。
消保官康馨壬指出，一般購物有7日鑑賞期可退貨，消費者應把握時機，後悔還來得及；王婦購買童書已1個多月，恐難主張鑑賞期退貨權益，但本案還涉銷售是否得當等問題，市府會協助王婦請童書公司妥適處理。
她建議消費者遇到商家推銷貨品，所作承諾或推銷內容，都可請對方具體寫下來再購買，作為未來求償所用，以免口說無憑
王婦說，她與妹妹都有2歲孩子，書商推銷時打出「與市府合作、限量100套、市府已替消費者出一半的錢」，兩人心動各買1套，書商給予優惠，以每月支付1699元、3年付清。王婦是單親，經濟能力有限，第2個月即無力支付，此時接到融資公司來電，要她立即以櫃員機轉帳款項，否則每天罰300元。
市府指出，該家數位文創公司租用坪林森林公園辦活動，卻涉嫌以台中市府名義販賣圖書，涉嫌違反公平交易法，消費者可將相關資料提供，移交公平會處理。建設局第四大隊長陳崑烺說，該公司租公園辦活動，卻違反不得有營利行為的自治條例，將處1200至6000元。是否涉詐騙？太平警分局表示要視王婦舉證，目前未正式提告。
數位文創公司麥姓銷售員昨天說，銷售並無不法，婦人若有意見，可向市府消保官投訴。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/公園花6萬買書-婦質疑被詐-192500996.html
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