林淑珍

管理工具黑皮書：輕鬆達成策略目標人氣單品

晚上在書店逛逛的時侯看到書架上有一本管理工具黑皮書：輕鬆達成策略目標人氣單品

順手拿起來看看管理工具黑皮書：輕鬆達成策略目標人氣單品全書的內容大意

看完後有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！

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商品訊息功能:

內容簡介: 這本書，千萬不要一頁接一頁讀下去！！
近百個管理Must Know，隨手查立即懂博客來網路書局
專為忙碌的你編寫而成的工具書
好查、易懂又實用，保證老闆對你刮目相看

身為公司裡的小主管，一堆雜七雜八的 report是常有的事，縱然你英文檢定的分數很高，要適切表達一些專業字眼的時候，還是覺得詞窮。即使你只是小小的員工，老闆還是會常常要你提專案計劃、專案分析、結案報告。這些讓上班族頭痛的問題，全部濃縮在這本管理小百科。

本書有三種使用方法，第一種是按照專案類型來區分(書中稱為專案矩陣)，第二種是依你可能遇到的管理問題加以分類，例如創造力、溝通、外部關係改善(書中稱為日常用矩陣)，最後一種則是英中索引。

例如，老闆要求你從策略面來規劃活動期間產生的清單，挑選應採用的提案。遇到這種情況，你可參考專案矩陣中，與「經營策略」和「選擇選項」相對應的方格。這個方格含有一些數字，26是其中一個。如博客來網路書店果翻到本書第26項工具，你將會看到這是「努力影響圖」（Effort Impact Graph）。這項工具可能協助你選擇適當的提案。

另一種情況是，你要找到一項簡單工具，來協助製造團隊學習解決的品質議題。你可能判定最適當的一欄是「問題解決」，所以去找這裡列出的工具。因為找到的工具數量相當多，應該要將搜尋結果進一步去蕪存菁。在這個情況下，你想尋找供團隊使用的工具這件事，暗示促進溝通的工具可能有用。同樣地，因為團隊對問題的解決很陌生，他們可能在有創意地產生解決方案方面需要協助。因此，你可能尋找同時列在「解決問題」、「溝通」、「創造力」的工具。符合這些標準的一項工具，是第16項工具「概念扇形圖」（Concept Fan）。

作者簡介

博客來博客來書店蘇珊．透納(Suzanne Turner)

經營波坦薩顧問公司，專注於激勵組織中的個人潛力，並與瓦立克大學共同參與資深經理人及中階經理人的發展。她曾在安達信顧問公司(Andersen Consulting)、電腦視覺公司(Computervision；現為PTC)、羅斯摩爾鄧普西公司(Rossmore Dempsey and Company)擔任顧問。

譯者簡介

何霖

美國賓州州立大學MBA，PMP。曾服務於通訊相關企業多年。

譯有《公司裡最難說的4種話》、《感動70億人心，才是好設計》、《把意見說得更對的邏輯表達術》、《企業達爾文》、《印度衝擊》、《PMP專案管理認證指南(三版)》、《把意見說得更對的邏輯表達術》等書籍

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  作者： 蘇珊．透納    新功能介紹
• 原文作者：Suzanne Turner
• 譯者：何霖
• 出版社：美商麥格羅‧希爾    新功能介紹
• 出版日期：2011/02/23
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

公車票價漲 3/22雙北市長討論 業者：樂觀

大台北地區的聯營公車票價何時調漲1元，就等22號雙北市長會面協商。客運業者表示，他們抱持樂觀態度，目前公車驗票機具都已經準備好了，只要兩位市長決定好票價調漲時間，隨時都可以上路。(林麗玉報導)

 

台北市的公車票價醞釀調漲1元，不過卡在雙北市應該票價一致，台北市交通局長鍾慧諭與新北市交通局協商，仍舊沒有決議，大台北地區的公車票價何時漲，就等3月22號，台北市長柯文哲與新北市長朱立倫的雙北論壇會面討論，首都客運總經理李建文說，業者對於雙北公車票價及運價的調漲，抱持樂觀態度，目前業者的車輛驗票機機具修改都已經陸續調漲，只要雙北市長決定好調漲票價時間，隨時可以上路。

另外對於先前傳出，因為公車票價緩漲，司機的加薪跳票，讓司機醞釀上街抗爭，總經理李建文說，對於司機員加薪兩千五百元的部分，因為票價緩漲還沒有加薪，的確司機間有許多反彈聲音，不過業者會盡力溝通，對於票價調漲部分，業者抱持樂觀態度。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/公車票價漲-3-22雙北市長討論-業者-樂觀-083222127.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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